Skip to main content
Beleidsplan Stichting De Minimaatjes
Versie 1.0 – Juli 2026
1. Inleiding
Stichting De Minimaatjes is een non-profitorganisatie die zich inzet voor de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting in de provincie Zuid-Holland. Vanuit de diepe overtuiging dat ieder mens recht heeft op een menswaardig en hoopvol bestaan, werkt de stichting aan het direct verbeteren van de leefomstandigheden van mensen met een minimuminkomen.
Onze kernactiviteiten zijn gericht op directe, laagdrempelige hulpverlening, het vergroten van maatschappelijke bewustwording en het opbouwen van sterke lokale netwerken. Stichting De Minimaatjes heeft geen winstoogmerk en is voor de realisatie van haar doelen volledig afhankelijk van de inzet van vrijwilligers, donateurs en maatschappelijke samenwerkingspartners. Samen tegen armoede, voor een hoopvolle toekomst.
2. Gegevens van de stichting
    • Naam: Stichting De Minimaatjes
    • KvK-nummer: 82751781
    • RSIN: 862591120
    • Adres: Bosbesstraat 152, 2564 PD, ’s-Gravenhage
    • E-mailadres: info@deminimaatjes.nl
    • Website: https://deminimaatjes.n
    • Telefoonnummer: +31 6 49965362
    • Financiële kanalen: Tijdelijke digitale donaties en crowdfunding worden gefaciliteerd via PayPal.

3. Bestuurssamenstelling
De stichting wordt bestuurd door een onafhankelijk en onbezoldigd bestuur, dat verantwoordelijk is voor het strategische beleid, het financieel beheer en de interne en externe coördinatie.
    • Voorzitter: Dhr. R. Boxhoorn
    • Secretaris
    • Penningmeester:
    • Conform de statuten ontvangen bestuursleden geen beloning voor hun bestuurswerkzaamheden. Eventueel gemaakte onkosten ten dienste van de stichting kunnen uitsluitend op basis van werkelijke, vooraf goedgekeurde declaraties worden vergoed.
4. Doelstellingen en kernactiviteiten
Het hoofddoel van Stichting De Minimaatjes is het ondersteunen van individuen en gezinnen die in armoede leven, door het bieden van praktische hulp, essentiële basisvoorzieningen en sociale steun. Wij streven naar een samenleving waarin iedereen toegang heeft tot een menswaardig bestaan met gelijke kansen op gezondheid, ontwikkeling en welzijn.
Om dit doel te bereiken, richten wij ons op de volgende kernactiviteiten:
    • Materiële & basissteun: Het verstrekken van levensmiddelen, boodschappenkaarten, kleding, speelgoed en hygiëneproducten.
    • Kansen voor kinderen: Het ontlasten van gezinnen door de uitgifte van schoolspullen, verjaardagspakketten en het organiseren van dagjes uit of activiteiten.
    • Menstruatie-armoede bestrijden: Het kosteloos aanbieden van menstruatieproducten via speciaal ingerichte Menstruatie-Uitgiftepunten (MUP-locaties).
    • Zelfredzaamheid & begeleiding: Het bieden van een luisterend oor en praktische hulp bij de administratie, het aanvragen van toeslagen of het wegwijs maken in lokale gemeentelijke regelingen.
    • Netwerkvorming: Het initiëren van samenwerkingsverbanden met lokale partners en wijkteams om armoede structureel en effectief aan te pakken.

5. Werkgebied en groeiambitie
Onze operationele basis en huidige focus liggen in de gemeente Den Haag. Armoede stopt echter niet bij de gemeentegrens. De strategische ambitie voor de beleidsperiode 2026-2029 is het gefaseerd uitbreiden van onze impact naar de bredere provincie Zuid-Holland.
Hiervoor beogen wij actieve uitbreiding en satellietlocaties op te zetten in de volgende omliggende gemeenten:
    • Rijswijk & Zoetermeer
    • Delft
    • Rotterdam
    • Leiden

Door deze regionale schaalvergroting willen wij de verborgen armoede effectiever opsporen, meer kwetsbare gezinnen bereiken en een provinciebrede, solidaire infrastructuur realiseren.
6. Hoofdlijnen van het beleid
Om onze missie slagkracht te geven, hanteert het bestuur vier strategische pijlers:
A. Fondsenwerving en zichtbaarheid
    • Digitale communicatie: Actieve inzet en contentcreatie op socialmediakanalen (Facebook, Instagram, LinkedIn) om de achterban te informeren en te betrekken.
    • Lokale marketing: Verspreiding van fysieke flyers en posters in strategische knooppunten zoals buurthuizen, scholen en bibliotheken.
    • Campagnes: Het organiseren van gerichte inzamelacties, lokale collectes en sponsorlopen.
    • Partnerships: Het werven van structurele donateurs en het binden van maatschappelijk verantwoorde bedrijven (MVO) als zakelijke partners.

B. Uitbreiding van het maatschappelijk netwerk
    • Systeemsamenwerking opstarten met lokale supermarkten, scholen, zorginstellingen en voedselbanken.
    • Aansluiten bij bestaande armoedeplatforms, interkerkelijke netwerken en gemeentelijke wijkorganisaties om hulpverlening efficiënt te coördineren en overlap te voorkomen.

C. Professionalisering van de interne organisatie
    • Gericht werven, trainen en begeleiden van een stabiele poule van vrijwilligers.
    • Het opstellen van heldere interne werkprocessen, een vrijwilligersbeleid en een bindende gedragscode om een veilige en respectvolle werkomgeving te garanderen.
    • Het continu moderniseren en digitaliseren van de administratieve en financiële systemen.

D. Lokale aanwezigheid en uitgiftepunten
    • Het openen van nieuwe, laagdrempelige uitgiftepunten in co-creatie met bestaande wijkcentra.
    • Fysieke aanwezigheid en presentaties op lokale markten en maatschappelijke evenementen om de stichting een herkenbaar gezicht te geven.
    • Het aanstellen van lokale regiocoördinatoren per stad zodra de uitbreiding start.

7. Belonings- en vrijwilligersbeleid
Stichting De Minimaatjes werkt uitsluitend met onbezoldigde krachten. Het vermogen van de stichting wordt volledig en direct ingezet voor de realisatie van de doelstellingen. Vrijwilligers kunnen, mits het budget dit toelaat en uitsluitend na voorafgaande goedkeuring door het bestuur, in aanmerking komen voor een reiskosten- of vrijwilligersvergoeding binnen de geldende wettelijke fiscale kaders.
8. Financieel beleid en verantwoording
De stichting hanteert een strikt en transparant financieel beleid. Het boekjaar loopt gelijk aan het kalenderjaar. Jaarlijks stelt de penningmeester een financieel jaarverslag op (bestaande uit een balans en een staat van baten en lasten). Dit verslag wordt ter controle voorgelegd aan het bestuur en aansluitend openbaar gepubliceerd op de website. Zodra de vaste bankrekening operationeel is, worden alle inkomende stromen en projectkosten hierin volledig inzichtelijk gemaakt voor donateurs en toezichthouders.
9. Communicatie en evaluatie
Openheid en korte lijnen vormen het fundament van onze communicatie. Wij informeren onze belanghebbenden via drie vaste kanalen:
    1. Website: Als centraal platform voor projectupdates, beleidsdocumenten en formele verantwoording.
    2. Social Media: Voor realtime interactie, hulpvragen en het delen van succesverhalen.
    3. Nieuwsbrieven: Een periodieke digitale update voor onze vaste donateurs, vrijwilligers en partners.

Elk vierde kwartaal evalueert het bestuur de voortgang van dit beleidsplan. Waar nodig worden de operationele doelstellingen bijgestuurd. De resultaten en afwijkingen worden expliciet opgenomen in het publieke jaarverslag.
10. Slotwoord
Armoede is een complex maatschappelijk probleem, maar er wat aan doen is een bewuste keuze. Met dit beleidsplan zet Stichting De Minimaatjes een heldere koers uit naar de toekomst. Dankzij de onvoorwaardelijke steun van onze vrijwilligers, gulle donateurs en strategische partners bouwen we elke dag stap voor stap aan een eerlijker, warmer en zorgzamer Zuid-Holland. Een nieuw begin begint bij ons.